1月30日，集團公司召開安全工作會議。集團公司監(jiān)事會主席路明文，總經(jīng)理李政，副總經(jīng)理丁修祥、韋連波，總會計師肖繼全，副總工程師江斌、李保延，集團公司辦公室、安全、生產(chǎn)、機電等部門主要負責人，歡城、崔莊、永勝、酒業(yè)、熱電、三產(chǎn)、電子、紡織、農(nóng)業(yè)公司等單位主要負責人參加了會議。集團公司總經(jīng)理李政主持召開安全工作會議。
    會上，各單位主要負責人對安全生產(chǎn)工作進行了匯報，生產(chǎn)、機電部室主要負責人對當前駐礦盯守和隱患排查情況作了匯報，安監(jiān)部部長孫凌資傳達學習了各級文件精神。

    監(jiān)事會主席路明文結(jié)合近期安全形勢強調(diào)三點內(nèi)容：一是對照查出的隱患清單，逐項整改，確保閉合管理。二要嚴格做好頂板管理，尤其是過斷層、過逆斷層的關鍵時期。三是建立健全人才管理機制，統(tǒng)籌做好技術人員的挖掘、培養(yǎng)和使用。四是樹立大局意識，維護集團公司的和諧穩(wěn)定。

    集團公司總經(jīng)理李政結(jié)合棲霞市笏山金礦發(fā)生事故的教訓，對下一步安全工作做出明確要求：

    一是抓好以安全文化為內(nèi)容的教育培訓。集團公司要持續(xù)開展“安全警示、標準提升”教育，各單位要結(jié)合實際工作需要，開展全員安全培訓活動，一定要職工學通弄懂、在工作中用得上，同時利用好班前會對職工進行思想教育，傳達上級會議和文件精神，全面提高職工的安全意識。
    二是抓好達標創(chuàng)建，夯實安全基礎。堅持從規(guī)章制度、操作標準、風險管控、隱患排查治理、職業(yè)病危害源頭防治等方面對管理水平進行整體提高,最終達到強化源頭管理，實現(xiàn)長治久安。

    三是抓好制度措施的完善，促進規(guī)范管理。集團公司要結(jié)合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級部門各類安全文件、安全活動，指導各單位完善制度措施；要定期組織檢查制度措施的落實情況。

    四是抓好安全檢查，消除安全隱患。各單位、各部門要以安全生產(chǎn)三年專項整治行動為統(tǒng)領，嚴格落實國家煤礦安全監(jiān)察局《關于全面深入開展煤礦安全生產(chǎn)大排查的通知》及省市縣安全生產(chǎn)大排查工作部署，持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查。嚴格執(zhí)行一季一方案、一周一排查、一月一銷號的“三個一”安全生產(chǎn)工作制度，按照監(jiān)管職責與監(jiān)管范圍，對責任落實、制度執(zhí)行、領導帶班值守、各大生產(chǎn)系統(tǒng)、安全風險管控、重大隱患治理等進行檢查，重點查處違反規(guī)程、措施、標準的違章違規(guī)行為，緊盯施工現(xiàn)場的關鍵人員、關鍵時段、重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管好作業(yè)現(xiàn)場每道工序，對生產(chǎn)組織的全過程實施有效監(jiān)督，堅決制止各類違章指揮、違章操作、冒險作業(yè)行為。

    五是著力抓好現(xiàn)場監(jiān)管，實現(xiàn)超前預防。集團公司要加大對各單位檢查的力度和頻次，采取定期檢查和四不兩直突查，重點查作業(yè)現(xiàn)場各級管理人員的工作狀態(tài)，現(xiàn)場作業(yè)行為的規(guī)范程度。

    六是抓好安全投入，實現(xiàn)安全增效。集團公司將對各單位進行實地調(diào)研，充分了解各單位情況，列出安全投入清單，及時處理。各單位要結(jié)合自身工作實際，梳理本單位在安全投入還有哪些不足，分清輕重緩急把計劃報到集團公司，涉及職工安全的要優(yōu)先處理。

    七是抓好應急值守，確保處置得當。要健全事故響應機制，編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案，尤其是各煤礦要針對災害特點，實行一周一小練、一月一大練。要嚴格落實領導干部帶班值班和備勤制度，按照上級關于做好值班值守工作的相關要求，制定方案，落實人員，確保24小時都有礦級領導值班。

    八是抓好追責問責，落實安全責任。要樹立“隱患就是事故”的理念，加大隱患追查力度，尤其對重復隱患和反復出現(xiàn)的問題，必須重點跟蹤、專題研究、著力解決。

春節(jié)將近，各單位要嚴格執(zhí)行節(jié)日期間領導干部24小時調(diào)度值班制度，落實好領導干部現(xiàn)場帶班、跟班和安全專盯制度，做好疫情防控，保證節(jié)日安全值班在崗到位。各單位要增強危機意識、緊迫意識和責任意識，搶抓發(fā)展機遇，確保集團公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，全體職工能過一個祥和的春節(jié)。